组织机构

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　　为建立产权清晰、责权明确、管理科学的现代企业，公司实行股东会、董事会领导下的法人治理结构，组织机制进一步健全和完善。

　　根据《中华人民共和国公司法》公司设置股东会、董事、监事和总经理，实行股东会领导下的总经理负责制，并制定相关的规章制度，形成股东会、董事、监事和总经理相互之间权责明确、各司其职、各负其责、有效制衡的法人治理结构。

　　公司共设12个部门，分别是市场开拓部(项目研发部)、造价咨询业务部、财务咨询业务部、资产评估业务咨询部、绩效评价业务咨询部、质量控制部、业绩考核部、招标投标业务咨询部、综合办公室、财务部、人力资源部和专家顾问部，各部门分工明确，各尽其责，相互配合，形成了一个统一的、完整的团队。以便于我们能够高效的完成各种不同专业要求的、技术复杂的、难度较大的、要求较高的项目。